6月26日,公司2017年第二次生產安全工作會議在南昌翠林會議中心順利召開，公司高管、職能部門負責人、專業公司負責人、省外分公司負責人及項目經理代表共70余人參加了會議。
會議首先由項目經理代表對項目進度、質量、安全及合同管理等方面情況進行了綜合匯報，王元旦董事長、徐洪良總經理及各分管領導針對相關項目進行了點評并提出了具體要求，要求各項目在保質保量保安全的前提下完成本年度的施工生產任務，并確保2017年的安全度汛。
會上，胡鴻煌總工程師總結了2017年上半年項目施工生產情況，對下半年工作進行了布置，并通報了在建項目質量、安全生產檢查情況，同時就《水利工程建設強制性條文》進行了宣貫。肖凱總經理助理對公司“營改增”工作的相關細則及工作程序進行了詳細講解，并對各分公司負責人在“營改增”工作中遇到的問題作出了解答。同時，結合公司安全生產月活動安排，觀看了安全警示片。
徐洪良總經理全面總結了國內今年以來項目生產管理情況，并對下半年的工作做了重點部署，他強調，項目管理要做好“三抓”（ 抓進度、抓合同管理、抓“雙清”）工作，要求各單位提前策劃好各項工作，抓住下半年施工的黃金季節，全力推進項目建設，確保2017年各項指標任務順利完成。
王元旦董事長著重強調了安全生產工作的重要性，強調了“營改增”工作的重要性，他要求各單位必須時刻繃緊安全生產這根弦，進一步樹立安全生產“紅線”意識，深刻汲取事故教訓，牢記安全是企業生存和發展的基礎，安全是企業的生命的觀念，扎扎實實做好安全生產的各項工作，為公司發展保駕護航。并要求各單位努力提升稅務風險的防范意識，嚴格按照公司統一部署，進一步做好“營改增”政策落實工作。
會上，王元旦董事長圍繞“留住人才、健全機制，為公司更快更好發展提供強勁動力”作總結講話。王元旦董事長最后指出，全司上下要努力踐行公司“六講”文化（ 講學習、講團結、講奉獻、講紀律、講擔當、講大局），勇于擔當公司發展重任，齊心協力，擼起袖子加油干，公司的明天一定會更美好！
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