2017年1月10日，公司“組織優化設計、薪酬體系建設”管理咨詢項目啟動大會在總部會議室舉行。董事長王元旦及公司高管、總部各部門負責人、分子公司負責人及管理咨詢公司代表等40余人參加了會議。
公司本次開展管理咨詢工作，通過前期的調研和篩選，經公司董事會研究決定，聘請上海和君管理咨詢有限公司對我司進行管理咨詢。本次管理咨詢工作為期8.5個月，重點是進行組織優化設計和薪酬體系建設，分四個階段進行。
啟動大會上，董事長王元旦對公司為什么要開展管理咨詢工作，著手點在哪、怎么辦等幾方面進行了闡述，同時也希望通過第三方咨詢機構對公司的組織管控、薪酬體系進行全面診斷、梳理并進行優化設計，使具有六十年歷史底蘊的公司更為持續健康地向前發展。
啟動會上，總經理徐洪良宣布了公司管理咨詢工作領導小組和工作小組成員及其工作職責；咨詢公司也介紹了工作計劃、時間安排、各階段的工作內容以及項目團隊成員。
最后，董事長對本次管理咨詢工作提出了三點要求，一是成立組織，保障咨詢工作的順利進行；二是思想上要高度統一，充分認識開展這項工作的重要性和深遠意義；三是行動上要積極參與、配合，公司高管、各職能部門、各分子公司要上下聯動，全力支持本次管理咨詢工作。
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