會議現場
項目經理匯報
2015年4月3日,江西省水利水電建設有限公司2015年第二次施工生產調度會議在南昌翠林順利召開。公司高管、職能部門主要負責人、專業公司負責人、項目部經理及技術負責人共80余人參加。
會議的主題是：一是回顧和總結2015年度第一次施工生產調度會的施工生產情況；二是對下一步的施工生產情況作總體部署；三是對汛期的生產工作進行了詳細的布置；四是在全公司范圍內推進《施工項目管理辦法》的學習及執行。
會議首先由各施工項目部項目經理對本項目前期的施工生產情況、合同管理、財務管理、質量安全管理和技術管理等方面進行了匯報；對工程施工中遇到的困難和問題進行分析，提出解決措施，為后續工作起到了促進作用；對2015年第二季度的施工生產計劃進行了匯報。
副總經理曾朝文對各施工項目的生產情況進行了點評，并強調《施工項目管理辦法》的學習與執行的重要性;加強工程質量管控，把握好原材料、半成品及成品質量檢控，做到工程質量的“內外兼修”；做好防汛度汛安排，及時排除防汛度汛安全隱患，做好汛期施工安排；針對快完工或已完工項目要做好資料整理、財務結算，加快工程驗收進程，加大工程尾款回收力度。
常務副總經理兼總會計師王義生提出：要培養經營意識，特別是培養項目經理的市場意識，充分挖掘項目經理在項目施工中積累的資源；要按時間節點，做好資金回籠；分承包方必須上繳質保金。
總經理徐洪良指出：
一、市場開拓，要求全員動員廣開源路，做好做大市場，對信息做到及時收集及反饋；
二、管理效益，對理歷年所經營項目的資金（預付保函、質保金、工程款）做到及時回收；
三、風險管控，響應國家相關法令、企業自身發展需求、對未來市場的先盼。要求各項目精心管控，做好風險管控，以達到公司風險最小、效益最大化；
四、項目管理辦法，各職能部門加大執行力度，必須堅決執行《施工項目管理辦法》，落實公司各項規章制度。
最后，董事長王元旦作了總結發言。一是重申“制度管人，流程管事”，嚴格執行PDCA循環的管理模式的原則，要求各部門必須認真貫徹落實公司各項管理制度；二是明確生產調度會的目的，做到“短”、“評”、“快”以及圖文并茂；三是必須盡快落實完善項目經理績效考核辦法，提高項目經理的主觀能動性；四是加大風險管控的執行力度；五是加強個人的學習，做到德才兼備。
公司高管也作了重要發言，職能部門對具體工作進行了布置。
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