埃塞俄比亞分公司工作會議
2012年8月29日至9月2日，“江西省水利水電建設有限公司埃塞俄比亞分公司工作會議”在埃塞首府亞的斯亞貝巴順利召開，公司董事長兼總經(jīng)理王元旦、副總經(jīng)理張周平、副總經(jīng)理聶玉和，埃塞辦事處和各項目的負責人等參加了會議。生產(chǎn)會議由副總經(jīng)理張周平主持。此次工作會議是為了全面貫徹落實公司2012年海外項目總體規(guī)劃布局而召開的重要會議，在總結1-8月埃塞分公司經(jīng)營和管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間的工作思路、經(jīng)營目標和工作重點，并提出了“嚴布局、重團隊、精分工、講效益”的戰(zhàn)略目標。
埃塞辦事處和各項目負責人匯報了任務目標完成情況、工作中主要存在的問題以及下半年的工作思路。埃塞辦事處和各項目組緊緊圍繞公司既定的經(jīng)營目標，積極落實“抓質(zhì)量、抓管理、抓合作、抓隊伍”的工作思路，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解海外市場種種不利因素，科學實施完成經(jīng)營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為埃塞分公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。
董事長兼總經(jīng)理王元旦在聽取埃塞辦事處和各項目負責人的工作匯報發(fā)言后，他充分肯定了分公司自成立以來各項工作所取得的優(yōu)異成績，感謝埃塞分公司全體員工堅持不懈的努力！他要求埃塞分公司在已取得成績的基礎上，做好三方面工作：
一是以科學發(fā)展為主題，培育和提升公司品牌。王總強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，埃塞辦事處和各項目組要從規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營效益、財務管理和加強學習等方面提高組織管理能力，進一步規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開辟資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的年度經(jīng)營任務，從而推動公司成為有實力、有影響力、有戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)和海外承包商。
二是海外項目要總攬全局，樹立良好信譽。他指出，目前分公司要加強與業(yè)主、設計院的溝通與協(xié)調(diào)，增進理解；要切實把好工程質(zhì)量關，做到質(zhì)量和外觀“兩手抓、兩手都要硬”，注重品牌效益，提高質(zhì)量效益；要嚴格落實標準化管理，促進項目營地建設和管理走向科學化、規(guī)范化，同時力保營地“安全生產(chǎn)”警鐘長鳴。
三是提升核心競爭力，增強海外市場健康發(fā)展的動力。王總要求分公司應轉變發(fā)展方式，切實加強經(jīng)營管理能力和領導力建設，加強培育市場經(jīng)營領導機構和管理團隊，把市場經(jīng)營和生產(chǎn)工作放在同等地位，加強合同管理和程序化管理，創(chuàng)造低風險管理運營環(huán)境。
會議期間，公司董事長兼總經(jīng)理王元旦、副總經(jīng)理張周平、副總經(jīng)理聶玉和、項目負責人王毓平等前往埃塞俄比亞糖業(yè)公司、設計院、優(yōu)卡公司分別會見了以上三方的主要負責人，就在建項目的運營情況交換了意見，并對共同合作發(fā)展前景寄予了美好期望。
會見埃塞糖業(yè)公司副總經(jīng)理
會見埃塞水利設計院總經(jīng)理
會見埃塞優(yōu)卡公司（wwce）副總經(jīng)理
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